Det kan være en god ide at udarbejde en pårørendepolitik som en del af personalepolitikken. Den udstikker rammerne for værdier, ansvarlighed og praktiske indsatser i lige netop jeres virksomhed, og den fungerer som et sæt spilleregler for medarbejdere og ledere. At få en pårørendepolitik kan godt være et mål i sig selv. Men udviklingen af en politik kan også være det centrale omdrejningspunkt for en bredere, fælles indsats for at få sat fokus på en ofte skjult og tabuiseret problemstilling, forebygge stress, og styrke det gode kollegaskab.

En politik for pårørende vejleder ledere, medarbejdere og tillidsvalgte om deres roller og ansvar i arbejdet med at hjælpe ansatte, som for en kortere eller længere periode har særlige udfordringer med sygdom i familien.

Det kan være forældre til børn eller unge med psykiske udfordringer som fx skolevægring, angst, depression eller spiseforstyrrelse, eller det kan være pårørende til ægtefæller med kræft eller til forældre med demens. Hvis man som leder ikke kender virksomhedens politik og kultur på området, risikerer man, at de pågældende medarbejdere ikke får den hjælp, de har brug for og ender med at blive så belastede, at de ikke kan passe deres arbejde og må melde sig syge. Og det kan være dyrt for virksomheden.

Forslag til indhold i pårørendepolitikken:
Det er en vigtig og følsom opgave at udarbejde en politik, der adresserer medarbejdere, der er pårørende til nære familiemedlemmer med psykiske eller fysiske problemer eller sygdomme. Her er 10 punkter, I kan overveje at inkludere i jeres politik: