Virksomhed

Stor fleksibilitet er med til at skabe balance, når familielivet er presset

Virksomheden beskæftiger både akademikere, kontormedarbejdere, bogholdere, sælgere og håndværkere. Der findes ingen formaliserede politikker, men direktøren går op i, at de ansatte skal føle sig som én gruppe. Han står i spidsen for et værdigrundlag og en kultur, hvor der både bliver stillet store krav, og hvor lederne forventes at have en anerkendende og imødekommende tilgang i deres ledelsesstil.

Han er direktør for et internationalt handels- og logistikfirma med ca. 300 ansatte. Et familieforetagende, som blev startet af hans far. Hver andet år bliver alle medarbejdere samlet til en rejse som tak for indsatsen og for at vise, at deres arbejde bliver påskønnet.

Direktøren lægger ikke skjul på, at der bliver krævet meget af medarbejderne, men at de også får meget igen.

Han har et overordnet princip om, at det skal være sund fornuft, og man er krævende men også givende.

Her fortæller han om virksomhedens kultur og tilgang til, hvis medarbejdere i en periode har brug for at sætte fokus på et familiemedlem, som har det dårligt. Han har selv oplevet at have en søn, som i en periode havde det rigtig svært, og en af hans medarbejdere var gennem længere tid nødt til at kunne forlade arbejdspladsen ind imellem, hvis hendes store datter med angst pludselig fik det rigtig skidt.

Forståelse for livssituation

Vi forventer ekstremt meget af vores medarbejdere. Samtidig er vi gearet til at tilbyde stor fleksibilitet, hvis der er behov for det. Alle oplever sygdom eller stress eller udfordringer i familien. Alle er forskellige, og det er forskelligt, hvordan man bliver på virket af det. Det skal der være plads til.

Jeg har en meget direkte kommunikationsform. Vi er et familieforetagende, hvor en af fordelene er, at man kan have et forhold til sine medarbejdere, som er anderledes. Vi forventer at få at vide, hvis nogen har et problem, for det påvirker både indsatsen og forholdet til kollegerne. Det får alle at vide, og det får vores mellemledere at vide. Folk skal opleve, at der er forståelse for deres livssituation, uanset hvad den er.

Folk skal selv komme med forslag til, hvordan vi bedst mulight kan håndtere netop deres situation, og de skal overveje, hvordan de vil involvere kollegerne. Det er bedst, at de selv er med til at planlægge, hvordan de kan få deres liv til at hænge sammen, da det er dem, der bedst ved, hvad der er behov for.

Jeg har en meget tæt relation til mellemlederne. De ved, hvad vi står for, og de skal også selv videreføre den kultur i afdelingerne. Også i udlandet. Vi går meget op i det her værdigrundlag om, hvilke ting, vi går op i. Hvad vi synes er vigtigt i familien, og hvad der er vigtigt for firmaet. Det bruger jeg tid på i hverdagen. Folk skal føle værdierne. Hvad der identificerer virksomheden. Det skal afspejles i vores daglige handlinger.

Økonomisk gevinst

Hvis jeg kan være med til at løse problemet for medarbejderne, så vil det også hurtigt kunne afspejles på arbejdspladsen – så kan man bedre finde nogle løsninger, der kan minimere arbejdsproblemet. Jeg opfatter mig selv som hård, krævende og kærlig.

Det vigtigste for folk her er, at alle skal føle, at de gør deres bedste. Så længe folk føler ansvar over for deres kolleger, så kommer man rigtig langt. Det er sund fornuft. Det giver loyale og glade medarbejdere. Der er helt sikker en økonomisk gevinst i det for firmaet.

Vi ansætter i princippet for lifetime. Selvfølgelig vil der være nogle, som har lyst til at prøve kræfter med noget andet. Men vores tilgang er, at folk skal have lyst til at være her længe.

Mulighed for kompensation

Det er klart, at hvis medarbejdere arbejder på nedsat kraft over en længere periode, så ville det være fair, hvis der var en form for dækning. Hvis man i visse tilfælde kunne få kompensation fra det offentlige. Vi har kun ganske lidt sygefravær.

Vores ansatte har en sundhedsforsikring, og det ville være hensigtsmæssigt, hvis man kunne få en forsikring, der dækkede de pårørende, så de har mulighed for privat behandling.

Disclaimer: Alle interviewpesoner, som har deltaget i Pårørende på jobs undersøgelse, er anonymiseret. Projektgruppen kender deres identitet.

Følg Pårørende på Job på Facebook

Projekt Pårørende på Job har oprettet en lukket Facebook-gruppe for forældre til psykisk sårbare unge.
Vi har også en Facebook-side, hvor du som arbejdsplads eller pårørende kan få viden og gode råd.

Gå til Facebook side